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  郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今日披露了郁亮在万♀♀♀♀♀♀】2019年目标与动沟通会上的发言。该会议于2♀♀♀♀018年12月17日在大梅沙♀♀♀⊥蚩浦行木佟M蚩贫事会主席郁亮♀♀≡诜⒀灾邢杲2019年万科集团要怎么“活下肉♀♀ˉ”。郁亮指出,基本盘是指保证万科“活下去”的光♀♀∝键,脱离基本盘将失去“活♀♀∠氯ァ钡母基。2019年万科要收敛衡♀♀⊥聚焦,巩固基本盘。面对高度♀♀〉牟蝗范ㄐ裕2019年万科应该摒弃一切投机、侥幸心理b♀♀‖跳出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时发言称,从万♀♀】谱陨矶嗄甑姆⒄咕验来看,毫无意♀♀∩问,从过去到现在,到未来10年,开发业♀♀∥穸冀是万科的基本盘,它支持着未来10年万科主要的♀♀∈杖搿⒗润和现金流。对于物业而言,基本盘就殊♀♀∏住区物业服务,虽然租♀♀ 区服务可能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘♀♀。因为万科客户的口碑以此为♀♀』础。此外,郁亮认为,中国城镇化进程空间巨大,拟♀♀】前已经进入第二阶段:都市圈。房地产仍逾♀♀⌒发展空间,但这并不代扁♀♀№未来仍能靠吃这口饭活下去。在转型道路上,万科♀♀∫廊惶粽街刂亍!白型并非易事,尽管房地产业还不♀♀〈恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭活下去b♀♀‖所以我们必须要做新业务。让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太大。”逾♀♀◆亮指出,在“收敛聚焦,巩固提升基本盘”方面♀♀。万科具体要做五件事情,实现五个工作目标。♀♀∑渲校万科现在有15000亿资产,这些资产都需要认真殊♀♀♂理,这也是2019年的重点工作之意♀♀』。梳理资产、摸清家底后,烩♀♀」要调整好资源,把不好的资源♀♀ ⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理碘♀♀◆,要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。最后♀♀。要配置好资源,包括项目、资解♀♀○和组织资源,把资源用在对万科未来更有♀♀》⒄骨绷Φ囊滴裆先ァS袅练⒀匀缦拢焊魑煌事:大♀♀〖疑衔绾茫今天首先由我就“2♀♀019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚解♀♀」,巩固提升基本盘”作报告。今题♀♀§,主要讲两个问题:第一,为什么要“殊♀♀≌敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部现♀♀≡谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做b♀♀‖但很多时候我们并没有思考清楚这个问题,或者粹♀♀○案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一♀♀〖事,必须讲清楚为什么才可意♀♀≡做,否则不能给各业务单位提要求。第二个问题♀♀。我们要在2019年实现什么样的工作目标?回粹♀♀○清楚这两个问题后,祝总会在“2019年♀♀《燃团重点工作“中谈如何♀♀∽觥N什么要“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”?我想从三个方面♀♀±刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响特别♀♀〈蟆5谝皇蔷济下压力加粹♀♀◇,“L”型走势尚未探底。昨天公布碘♀♀∧社会商品零售总额增幅8.1♀♀%。这是历史最低点,经济下压力加大♀♀。并不是我们自己的判断。2016年《人民日扁♀♀〃》权威人士指出:“我国经济镶♀♀÷压力并未消除。综合判断,我国经济运不库♀♀∩能是U型,更不可能是V型,而是L型的走势。这♀♀♀个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。♀♀〗窈蠹改辏总需求低迷和产能过剩并♀♀〈娴母窬帜岩猿鱿指本改变,经济遭♀♀■长不可能像以前那样,意♀♀』旦回升就会持续上并接连实现几年高增长♀♀ 薄2018年10月31日中央政治局会议又提出“经济下压♀♀×τ兴加大”,要“高度重视,增强预见性b♀♀‖及时采取对策”。过去我们听得最多碘♀♀∧是“触底反弹“,我们的经历也是“粹♀♀ˉ底反弹”。但权威人士告诉我们,镶♀♀≈在L型的竖线还没有到底,♀♀∫话阍ぜ频2020年左右才有库♀♀∩能见底。更值得关注的问题是,L型的那一横不肘♀♀―道会持续多少年,日本已经持续20年还未完全走出来。♀♀≌馔黄屏宋颐枪去的认知b♀♀‖与过去的经历完全不同b♀♀‖房地产业从来不能脱离经济大势,所♀♀∫晕颐且深刻认识到,宏观♀♀⌒问撇⒉焕止邸=衲晁募径BG♀♀♀、BU在做事业发展计划的时候,基于过去♀♀〉木验,对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“粹♀♀ˉ底反弹”,但如今的宏观♀♀⌒问埔丫不是这个样子,不是过了今年、明年就烩♀♀♂好转,我们需要做好长期准备。♀♀〉诙个宏观方面的问题,人口形殊♀♀∑面临“少子化”挑战。我们的房子是♀♀÷舾人使用的,如果人口减少,毫无♀♀∫晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后比80后人口少♀♀4,100万,00后又比90后少3,100万,也就是说20年尖♀♀′,从8岁到28岁的未来购房肘♀♀△力人群减少了7,200万,而且10衡♀♀◇的情况也不容乐观。“少子化”倾向影响着各各业♀♀。中国所谓人口众多的优势,也将不再存在。我免♀♀∏常说,人丁兴旺才能家族兴旺。国家、民族也是如此,肉♀♀∥何一个国家的经济发展都跟人口免♀♀≤切相关。关键的问题是,过去20年“少子化”的♀♀∏阆蚴遣豢擅植沟摹F涫担我国的♀♀∪丝诮峁钩了“少子化”倾向,还遇到老龄化问题、社♀♀』峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们需要面对♀♀〉闹卮笪侍猓都会对社会和经济产生影♀♀∠臁U馐峭蚩泼媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某♀♀≈忠庖迳辖玻经济大势和人口结构比宏观碘♀♀△控政策对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调库♀♀∝政策的影响差不多2-3年,但♀♀【济大势和人口结构问题将10-20年。因此,“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”,殊♀♀∏我们基于对宏观形势的判断所做♀♀〉谋厝谎≡瘛4右挡忝婵矗第一,住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房住不炒”的基♀♀〉鳌=裉欤中国人平均住房面积超过40平米,套户比率♀♀1.13,经过业过去20年高速发展,住房全面短♀♀∪钡奈侍庖丫基本解决。另外过去房子有财富效应,骡♀♀◎了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子殊♀♀∏用来住的,不是用来炒的。♀♀∽》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有重大逾♀♀“响。第二,业集中度上升,头部柒♀♀◇业间竞争激烈。今天中国TOP3包括万科在内的发这♀♀」商共获得13%的市场份额,超过1/8;TOP♀♀10的发展商是28%的市场份额,超过1/4b♀♀』TOP20的市场份额为39%b♀♀‖TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头测♀♀】的企业越来越重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这♀♀∷得骶赫也会越来越激烈,而且是♀♀≈亓考堆∈种间的相互竞争。如何在市场中脱颖而♀♀〕觯考验的是方方面面的能力。第三,业的转型绝非易♀♀∈隆H舾赡昵埃包括万科在内♀♀。很多同都尝试转型,但是业转型是非常不容易的♀♀♀。首先,我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱前景相♀♀〉钡囊担但经验告诉我们,我们♀♀∶挥锌赡苷业秸庋的业。当我们做物业♀♀ ⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱都是以了几毛、尖♀♀「分为单位时,大家便觉得无从下手。这时♀♀『蚓醯每发业务有很多水封♀♀≈可以挤,要不省省吧,创造出的利润♀♀】赡鼙任镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我们能逾♀♀⌒未来吗?尽管房地产业还♀♀〔淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这库♀♀≮饭活下去,所以我们必须要做新业♀♀∥瘛W鲂乱滴竦氖焙颍让租♀♀‖大钱的人去赚小钱,难度太大。到今天♀♀∥止,坦率而言,似乎免♀♀』有什么特别成功的转型案例。我们的业还是有机会的,♀♀』会在哪里?中国的城市化进程仍在继续,封♀♀】地产仍然会维持较大规模。我♀♀∶腔褂写蟾20个点城镇化率的空间,过去城镇化水平♀♀』褂幸恍┧分,比如部分农民工进城务♀♀」ず螅还未真正转为市♀♀∶瘢所以城市化还有机会。如果♀♀∷档谝唤锥纬鞘谢以农民进城打工为标肘♀♀【的话,现在第二阶段的城市化已经开始,♀♀∧蔷褪嵌际腥化。比如粤港澳大湾区、长三♀♀〗且惶寤、京津冀一体化意♀♀≡及中心城市都市圈等。这♀♀∑渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港澳大湾♀♀∏中有香港、广州、深圳三个衡♀♀∷心城市,各具不同的特色和能力,这在全球封♀♀《围内也不多见,所以有机会。♀♀×硪环矫妫不同地区、不同业态之间,不平衡不充分的吴♀♀∈题还非常明显,比如住宅消费测♀♀、不是整体过剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为殊♀♀〔么要“限”的原因。关于租♀♀」翰⒕伲购的部分已表达很充分,但租的测♀♀】分才刚刚开始,人民美好生活还需要♀♀「多的内容供应和空间♀♀》务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越来越美,碘♀♀~是从空间、内容到服务,还远远跟测♀♀』上。所以,以都市圈化吴♀♀―主要特征的城市化还在进,业的测♀♀』平衡不充分问题还很明显,我们♀♀〉幕会、潜力仍然是存在的。正因为业发生这免♀♀〈大变化,万科更需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发♀♀≌咕验来看,毫无疑问,从♀♀」去到现在,到未来10年,开发业务都将是万科碘♀♀∧基本盘,它支持着未来10年万科主要的收入♀♀♀、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收敛聚♀♀〗梗才赢得今天的战略主动。收敛聚焦是有♀♀〈价的,这个代价是在过去3年里,我♀♀∶遣辉偈且迪售老大,不♀♀∈撬谓的业规模之王。过去3年,我们放弃了♀♀」婺5谝唬回今天的战略布局主动。肉♀♀$果当初没有收敛聚焦,解♀♀▲入的是200-300个城市♀♀。 而非现在70-80个主要城♀♀∈械幕埃我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天♀♀∶娑缘睦难和压力就会大很多。所以,这♀♀↓是过去3年在地域上的收敛聚焦,才殊♀♀」万科赢得今天的战略主动。但我们在客户愿意买单的好♀♀〔品好服务方面,需要改善与提高。过去衡♀♀£观调控对业最大的影响b♀♀‖是把开发商的“武功”给废掉了,因为限购限价,库♀♀―发商在产品上花的功夫减赦♀♀≠很多。我们一直以为房子卖出去就代表能力提高♀♀。其实并不是这样,我们虽然通过收敛聚焦,♀♀∮得了战略主动,但是我们肉♀♀≡然需要好好打造客户愿意买单的♀♀『貌品好服务。为什么把“客♀♀』г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前b♀♀】因为我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一垛♀♀〃买单,这种做法已经跟时代相违背,不拟♀♀≤再这么做,我们要通过“♀♀】突г敢饴虻ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务♀♀ A硪环矫妫新动能业吴♀♀●发展不平衡,虽然物业事业部表现优♀♀⌒悖引领业发展,各方面布锯♀♀≈也比较完整,但是其它新业务烩♀♀◎多或少存在着前景不明、模式不清、目标模糊、管理粗封♀♀∨、队伍庞大、组织复杂♀♀♀、结构混乱等问题。关于前景不明,有些业务♀♀〉那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,垛♀♀▲政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题,政♀♀〔咄蝗环⑸很大变化,使碘♀♀∶前景非常不明朗。关于模式测♀♀』清,有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内测♀♀』是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔氢♀♀‘,否则就难以持续开展业务,所以要不垛♀♀∠摸索商业模式。如果摸索♀♀∪年尚未找到成熟的商业模♀♀∈剑业务就应该暂停,因♀♀∥我们不知道怎么持续♀♀∠氯ァN颐且泊嬖谧拍勘♀♀£模糊的问题,不仅总部,每个B♀♀G、BU乃至每位同事做事情♀♀∏埃都要思考清楚“为什么做”,而不是为租♀♀■而做。部分单位队伍很庞大,♀♀」芾砣春艽址牛不是有人就♀♀∧茏龊霉ぷ鳎我们需要做好相关的管理工作。关于♀♀∽橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三级乃至四♀♀〖蹲拥ノ唬结构复杂,容易失控。基♀♀∮谏鲜鑫侍猓我们必须要殊♀♀≌敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基本盘♀♀♀”?基本盘是指保证万科“烩♀♀☆下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的糕♀♀※基。对万科集团而言,基本盘就是开发业务。对于物业垛♀♀▲言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服♀♀∥窨赡懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本赔♀♀√,因为万科客户的口碑以♀♀〈宋基础。所以,每个BG、♀♀BU以及总部三大中心都要找碘♀♀〗自己的基本盘。因此,从宏观、业和自身三个方免♀♀℃来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”的时候。当宏观♀♀♀、业与自身都来到新的阶段时,是♀♀ 拔!笔恰盎”取决于我们的选择和动。对于我们而言b♀♀‖偏离时代航道是危,顺应时代趋势是机;漠视客户殊♀♀∏危,坚持“好产品、好服吴♀♀●”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是烩♀♀→;高调浮夸是危,诚实低调是机♀♀。幌极懈怠是危,积极应对是♀♀』。毫无疑问,我们当然要砚♀♀ 择机会,变化便意味着机会。万科在每一次♀♀〉哪婢持卸寄芊⒄沟酶好,正是因为我♀♀∶前衙恳淮蔚谋浠和危机都当作机会♀♀±炊源。因此,我们一定要认清、顺应大势,明确、♀♀【劢狗较颍收敛、凝聚力量,扁♀♀。证活下去、活得好、活得久。最近,我♀♀≡谀戏角域媒体交流会上提到万科要“活镶♀♀÷去”,大家以为“活镶♀♀÷去”应该像乞丐一样去讨饭吃,♀♀∑涫刀酝蚩贫言,“活♀♀∠氯ァ笔窍M活得更好,活得更久。在♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”方面,我们要实现什么♀♀⊙的工作目标?2019年,免♀♀℃对高度的不确定性,我们应该摒弃♀♀∫磺型痘、侥幸心理,跳出路径依赖和牛市思吴♀♀‖,围绕“城乡建设与生烩♀♀☆服务商”的战略定位,依托事业衡♀♀∠伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流为基础,♀♀『匣锓芏罚持续创造更多真实价值,♀♀∈迪钟兄柿糠⒄埂钡某て诰营肘♀♀「导方针,稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思♀♀∠搿>咛謇纯匆做以下五件事情,♀♀∈迪治甯龉ぷ髂勘辍5谝唬基于战略,明确发展方向,锯♀♀≯焦主航道,巩固提升基本盘。基于战略指的是意♀♀―从“城乡建设与生活服务商♀♀ 闭铰猿龇,通过战略检讨、业务殊♀♀♂理,明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主衡♀♀〗道”上,每个BG、BU垛♀♀〖要明确自己的“主航道”,也就是主意♀♀―业务。通过聚焦主航道,巩光♀♀√提升基本盘。只有基础打的更扎实,才能♀♀》⒄沟母好。第二,基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配置好资遭♀♀〈(项目、资金和组织资源)。万科有近15,♀♀000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明拟♀♀£的重点工作之一。梳理资产、♀♀∶清家底后,我们还要调整好资源,把不好的资遭♀♀〈、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处理碘♀♀◆,我们要把不好的牌打掉,回♀♀∫恍┖玫呐评础W詈螅我们要配置好资源,包♀♀±ㄏ钅俊⒆式鸷妥橹资源,把资源用遭♀♀≮对万科未来更有发展潜力的业务上去♀♀ 5谌,基于客户,打造客户愿意♀♀♀买单的好产品、好服务。业不管发生什么样的扁♀♀′化,即使业萎缩也是十万亿级的市场♀♀ U馐万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子,♀♀∫欢ㄊ且蛭提供了好的产品和服务。所以,每个BG♀♀ BU都要打造客户愿意买单的好产品♀♀ ⒑梅务,这样才能活下去,才能♀♀』畹煤谩9去几年,我们把这个能力疏忽菱♀♀∷,我们做的不够好,镶♀♀≈在必须要把它补回来。第四b♀♀‖基于安全,守住安全、质量与尖♀♀≯值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接殊♀♀≤的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们♀♀≡斐砂踩问题。除质量扳♀♀〔全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难♀♀♀♀♀♀〉任侍獠愠霾磺睿金融消费者维权举步维艰,新♀♀♀♀±私鹑谄毓馓将履媒体监督职责,帮♀♀♀≈消费者解决金融纠纷。 【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 作者:韩宋辉上证报讯 2♀♀5日召开的国务院新闻办公室发布会上,♀♀∫保监会副主席王兆星表示,下一阶段,银保监♀♀』嵋始终紧盯几个重要的封♀♀$险领域。一是继续加大力♀♀《却χ靡机构的不良资产,同时要库♀♀∝制新的不良贷款增长。在经济下过程当中,不良贷款♀♀≡龀さ难沽较大,既要化解存量不良贷款,还要有效♀♀』解增量不良贷款。二是要时刻注意防范中小银保险烩♀♀→构在经济下和金融市场波动情♀♀】鱿碌牧鞫性风险。如果不加以♀♀∮行Ч芾怼⒖刂坪痛χ茫可能会引发区域性、系统性金肉♀♀≮风险。三是继续紧盯进尖♀♀∴管套利、加通道、加杠杆碘♀♀∧影子银活动,包括同业投♀♀∽省⑼业理财、委托贷款、通碘♀♀±类信托贷款等业务,要进一步巩固前期治理♀♀〕晒。过去对这些业务的监管比较薄弱,如果任♀♀∑浞⒄挂不嵝纬上低承越鹑♀♀≮风险。四是继续紧盯封♀♀】地产金融风险,要对封♀♀】地产开发贷款、个人按解♀♀∫贷款继续实审慎的贷款标准,特别是要♀♀⊙细窨刂拼有投机性的开发衡♀♀⊥个人贷款,要防止房地产金肉♀♀≮风险出现大的问题。银保监会要继续紧盯房地产♀♀〗鹑诜缦眨继续实审慎♀♀〉姆缦展芾肀曜迹要继锈♀♀▲审慎发放开发贷款和个人按揭贷款,促进房地♀♀〔金融、房地产市场平稳健康发展。五是继续和有关测♀♀】门配合,做好地方政府债务的处置工作,特别是地封♀♀〗政府隐性债务的处置。继续做好一些糕♀♀∵负债国有企业的降杠杆工作,这些也♀♀∈且保监会防范风险的重♀♀〉恪<绦严厉整治规范网络借贷等银体系之外的♀♀〗鹑诨疃,特别是要继续严厉打击整治各种非法金♀♀∪诨疃、非法社会集资等,这些也会对金融安全造成砚♀♀∠重威胁,会损害投资人的利益。银♀♀”<嗷嵋惨练好内功,加强抵御风险能力的提高,加♀♀∏糠缦辗揽啬芰Φ奶嵘,来更好地应对外部风险的传♀♀∪尽9际金融市场的波♀♀《,包括一些主要国家货币政策的调♀♀≌、利率的变化,都会影响到金融资本的流动、汇率的波♀♀《,这些都会影响金融市场的稳定,所以银保监会也要时♀♀】逃Χ院猛獠糠缦盏拇染。银保尖♀♀∴会要继续紧盯这些风险,继续♀♀〖右苑婪叮继续巩固前期的监管斥♀♀∩果,同时还要继续加大垛♀♀≡违法违规金融活动的惩处力度。六是银保监会意♀♀〔要继续提升自身的监管能力,对监管者不履职,发生渎职、失职的为进严格的内部问责,提升监管队伍的监管有效性。这些都是打好防范化解金融风险攻坚战下一步重点要做的工作。七是要继续补好监管制度短板。金融要想长治久安,要从根本上防范化解风险,还要建立严密的、审慎的监管制度和内控制度。所以要进一步加强监管制度的补短板工作。没有规矩不成方圆,化解金融风险建立长效机制,从治本上维护金融稳定,还要继续完善相关的法律法规,弥补监管制度的短板,弥补监管制度真空,使银业保险业走向更加健康稳健的发展轨道。(韩宋辉)责任编辑:贾振飞 原标题:洞藏酒制假商向记者发“死亡威胁”续:已被警方控制新京报讯(记♀♀♀♀♀♀≌ 游天)今日(25日)上午,新京扁♀♀♀♀〃以《茅台镇洞藏酒:散酒灌制的“三无”网红♀♀♀♀》为题,报道了近段时间在电商♀♀♀、短视频平台上的“网红”洞藏酒造假内幕。报道刊发衡♀♀◇,新京报记者接到仁怀市维怀酒业销售有限公司负遭♀♀○人秦某的死亡威胁电话。仁怀殊♀♀⌒委宣传部表示,秦某已被♀♀〉钡鼐方带走调查。 电话♀♀⊥胁记者的仁怀市维怀酒业销售有限公司秦姓负责♀♀∪恕P戮┍今日上午刊发报道称,一些商家在电商平♀♀√ê湍扯淌悠灯教ǚ⒉肌懊┨♀♀〃镇洞藏酒”的销售广告。对此,新京扁♀♀〃从线上到线下对网红“洞藏酒”进调查后发现,茅台镇垛♀♀〈藏酒多是三无产品,有的包装上即使逾♀♀ 有生产厂家名字、地肘♀♀》,核查发现也是虚假信息。仁怀市市场监♀♀《焦芾砭窒喙毓ぷ魅嗽北硎荆当地早在两年前就已禁♀♀≈拱拙粕产企业生产、销售洞藏酒,“库♀♀∩以这样说,任何打着‘茅台镇洞藏酒’旗号的测♀♀→品都是三无产品。在报道中,仁怀市维怀酒业♀♀∠售有限公司负责人秦某参与♀♀≈萍俸拖售。今日中午♀♀12时许,该公司负责人秦某打来电话,要求记者删除相光♀♀∝报道未果后,开始辱骂记者。当记者向秦某提出“停止骂人,要求道歉”时,秦某称,“你敢来仁怀,我派人整死你。”“死亡威胁”事件发生后,仁怀市委宣传部新闻科科长陈连中向新京报记者介绍称,仁怀市公安局已展开动找到秦某,并对其进控制。新京报记者游天 责任编辑:王亚南 王兆星:银业1月份贷款增长的总量和速垛♀♀♀♀♀♀∪基本正常

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